领导布置一项任务，让你和同事一起做。但对方不配合，总是借口推脱不愿意干，出事儿还得你背锅。再这样下去，你担心影响工作进度，决定去给领导告状，但是又担心领导对自己有看法。因为“来说是非者必是是非人”，一不小心你就会惹出个人恩怨。为了让人不对你有其他想法，你需要把个人恩怨上升到部门利益。

你和同事的合作，就像踩一辆双人自行车，你在那儿拼命踩，他在那儿拼命借你的力。但是只要你们的车还在动，多数领导都不会太在意，是你多踩了两脚，还是后座的同事偷懒。所以，你跟领导告状，千万别说：和我一起工作的同事办事好拖沓，都3天了，还没把稿子交给我。

这是你和同事的个人恩怨。你要做的是客观告诉领导：稿子这块卡在XX那里3天了，我担心整体进度会有拖延，要是没按时完成，夏总肯定会觉得我们部门做事不行。

把个人利弊变成团队利弊，领导就会知道了，后座的那个同事再不发力，这辆车就上不了那个坡。在说清楚了同事的问题之后，记得反省自己的问题，从个人角度看，你是帮了团队的忙；从整体角度看，就是因为你做太多的事，兜了太多的底，导致不做事的人一直没事做，而做事的人一直有做不完的事。所以你要跟领导说：是我的错，我没有合理的分配好工作任务，导致现在进度滞后了。

这样的“告状”，在领导看来你也就是在汇报一项工作而已。

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